Оскільки люди долучаються до спроб допомогти нашим українським братам у захисті батьківщини, існує багато корисних ідей щодо технологій, які потенційно можуть мати оперативну цінність, важливо пам'ятати, що є деякі унікальні аспекти військових операцій, які слід враховувати.
У світі військових операцій завжди існує потреба, пошук нових технологій (або нового використання старих технологій) для отримання оперативної переваги. Як ми бачили протягом останнього десятиліття, і зокрема протягом останніх трьох років після повномасштабного вторгнення Росії в Україну, спостерігається експоненціальне зростання використання нових/перепрофільованих технологій для отримання оперативної переваги.
У світі оборонних технологій для України це перетворилося на пошук нових технологій, зосереджених переважно на повітряній сфері, з акцентом на безпілотні літальні апарати та рішення для їх боротьби. Чи то пошук способів виявлення або знищення повітряних дронів, чи то шляхів покращення можливостей України в галузі повітряних дронів, ми розглядали широкий спектр рішень. Деякі з них виявилися високоцінними, а деякі – безрезультатними; але всі вони були корисними.
У світі розвитку військового потенціалу більшість держав мають формальні процеси, за допомогою яких вони визначають вимоги, а потім шукають матеріальних рішень для їх задоволення. На жаль, ПЕРЕВАЖНА більшість цих процесів не призводить до наборів рішень, прийнятних у часові рамки, зумовлені триваючим конфліктом. Подібно до Другої світової війни, коли країни шукали широкий спектр потенційних рішень для короткострокових проблем, ми повинні прийняти систему вимог, яка ставить критичні потреби на перший план, щоб рішення можна було або впровадити, або відкинути в короткий термін.
Я б запропонував чотири головні вимоги, які повинні враховувати члени команди DTU під час пошуку рішень: час реалізації, операційне середовище, серійне виробництво та сталий розвиток.
ЧАС ДОСТАВКИ
Для DTU найважливішою вимогою є час. Це не фіксований часовий горизонт, а радше часові рамки для різних вимог, що базуються на оперативному контексті набору рішень. Чи це тактичне рішення, необхідне для стрілецьких відділень, чи щось, що забезпечує зміну парадигми на стратегічному рівні? Наприклад, якщо розглядати вимоги до виявлення безпілотників для формування на передовій, це явно нагальна потреба, і будь-які потенційні набори рішень повинні бути здатними до реалізації протягом місяців, якщо не тижнів. Якщо розглядати щось, що забезпечує доставку важких вантажів на великі відстані, то, можливо, прийнятним є рік або більше.
Однак, навіть довший графік є блискавично швидким порівняно з більшістю термінів модернізації/придбання оборонного озброєння, як показано на рисунку нижче (і це була модель для «прискореної» моделі Міністерства оборони).
Вкрай важливо, щоб керівник програми для конкретної можливості витратив певний час заздалегідь, визначаючи правильний часовий горизонт; і ви повинні бути готові припинити роботу, якщо стане зрозуміло, що вона не буде готова на той момент – незалежно від того, наскільки перспективною вона є.
ОПЕРАЦІЙНЕ СЕРЕДОВИЩЕ
Оперативне середовище стосується умов, за яких система має використовуватися. Воно враховує як традиційні військові оперативні міркування, такі як тип підрозділу, ешелону та доктрину або тактику, методи та процедури (ТТП), так і фактичні кліматичні/погодні умови. Якщо система має надавати підтримку піхотним або розвідувальним підрозділам передової, вона повинна функціонувати в спекотних (>50ºC), холодних (<20ºC), вологих (дощ, мокрий сніг, сніг), сухих (<20ºC), вологих (>80ºC) або вітряних (номінальний розкид вітру та поривів вітру) умовах, як і солдати в цих формуваннях. Ці умови навколишнього середовища можна розглядати як обмеження, але хоча вони можуть обмежувати варіанти, вони гарантують, що вибрані варіанти мають операційну цінність. Розробка здатного безпілотника, акумулятор якого працює лише за температури 20-30ºC або за відсутності опадів, нічого не дає солдату.
Рішення не можуть додавати значного додаткового фізичного чи когнітивного навантаження на окремих осіб, незалежно від того, чи це лідери, чи виконавці – бойові дії вже є достатньо обтяжливими. «Окупність інвестицій» або «додана вартість» конкретного рішення має бути достатньо значною, щоб солдати сприймали його не як тягар чи незначне покращення з обмеженою цінністю, а як щось, що полегшує їхнє навантаження (як фізичне, так і психічне) під час бою, за будь-яких умов. Якщо є обмеження, їх необхідно розуміти, і якщо система надається підрозділу для оцінки, особовий склад підрозділу повинен знати ці обмеження заздалегідь, щоб він міг провести як початкову оцінку того, чи варто взагалі витрачати час, так і правильно використовувати систему та оцінити її цінність з урахуванням будь-яких обмежень.
Розглядаючи два варіанти нижче (обидва доступні сьогодні та використовуються в деяких місцях), якому б віддав перевагу український солдат?
СЕРІЙНЕ ВИРОБНИЦТВО
Серійне виробництво — це не лише здатність виготовляти продукцію промисловим способом, а й аналіз ланцюга поставок, щоб зрозуміти його життєздатність та стійкість до перебоїв. Хоча початкові прототипи, ймовірно, будуть виготовлені на замовлення, необхідно на ранній стадії оцінити, які компоненти чи виробничі можливості, якщо такі є, стануть обмеженнями для повноцінного виробництва.
В ідеалі, одночасно зі створенням початкових прототипів складається список джерел, з яких можна обґрунтовано та надійно постачати продукцію, а також перелік конкретних виробничих потреб. Наприклад, хоча сімейство БПЛА DJI є повсюдним у конфлікті, у міру створення нових типів БПЛА нам слід звертати увагу на європейські або американські компоненти, які можуть мати надійніші ланцюги поставок у майбутньому та які можуть дозволити стандартизацію відповідно до технічних стандартів НАТО або інших організацій.
СТАЛИЙ РОЗВИТОК
Сталий розвиток у певному сенсі пов'язаний із серійним виробництвом та прагненням до стандартизації з іншими організаціями, такими як НАТО чи ЄС. На ранніх етапах слід визнати, чи є рішення одноразовим, витратним чи довговічним. Ці три категорії не обов'язково є вичерпними, але допомагають зрозуміти, як розглядати сталий розвиток.
Коли щось одноразове, це як боєприпаси і очікується, що це одноразове використання. Дрони-камікадзе можна розглядати саме так; вони не є багаторазовими та не мають ланцюгів постачання ремонту чи запасних частин. Багато БПЛА можна розглядати як одноразові, оскільки вони призначені для багаторазового використання, можливо, з підкомпонентами, які можна замінити та/або відремонтувати; але якщо їх втрачати через оперативні дії, це очікувано, і це не катастрофа.
ЗБАЛАНСУВАННЯ КОНКУРУЮЧИХ ПОПИТІВ
Розмірковуючи над рішеннями і навіть під час їх реалізації, ми повинні пам’ятати про ці чотири елементи та постійно переглядати їхній статус. Вони багато в чому динамічні, і в міру просування проектів і програм можуть вноситися корективи – або уповільнюючи, або пришвидшуючи прогрес у пошуку рішень.
У питаннях сталого розвитку можуть бути компроміси, які дозволяють швидше реалізувати набір рішень, хоча, можливо, з вищими витратами на ресурси або меншими можливостями. І навпаки, ми можемо виявити, що серійне виробництво затримує доставку кінцевого продукту, але індивідуальне (виготовлене вручну) рішення — єдиний спосіб впоратися з часовими обмеженнями.
Раннє та часте створення прототипів, частий початок з підкомпонентів та безперервна робота протягом усієї програми може бути вирішальним фактором між успіхом та невдачею. Особливо враховуючи швидкі терміни та брак ресурсів в уряді для тестування та оцінки за допомогою масштабного моделювання та симуляції, ми повинні максимально використовувати прототипи на цьому шляху, щоб виявляти та виправляти проблеми, коли вони ще незначні, перш ніж дійти до кінцевого стану продукту, який ми маємо намір представити.
Протягом усієї роботи керівники програм та члени команди повинні бути уважними до взаємозв'язків між чотирма напрямками та старанно працювати над тим, щоб продовжувати роботу. Одним з ключових аспектів цього є готовність припинити роботу, коли стає ймовірним, що рішення не задовольнить операційні потреби у необхідні терміни. Керівники та члени команди повинні уникати надмірної емоційної прив'язаності до рішення та бути готовими та здатними приймати рішення, коли воно навряд чи буде успішним.
Також важливо пам'ятати, що можуть бути окремі технічні елементи, які необхідно враховувати, залежно від матеріального рішення (наприклад, управління живленням, алгоритми, протоколи зв'язку тощо); але ми ніколи не повинні забувати ці чотири основні принципи під час розробки рішень.
Найкращий спосіб допомогти нашим українським партнерам — це забезпечити відповідність рішень, які ми їм надаємо, мінімальним операційним вимогам у необхідні терміни, щоб солдати на місцях могли визначити, чи вони корисні, чи ні. Програма «Оборонні технології для України» (DTU) підтримує десятки інноваційних проектів для зміцнення оборони України. Ці проекти організовані відповідно до рівня технологічної готовності (TRL). https://en.wikipedia.org/wiki/Technology_readiness_level) та залучення волонтерів. Функціонуючи як міжнародний інкубатор ранньої стадії, понад 300 волонтерів-інженерів, програмістів, інвесторів, керівників проектів та інших союзників віддані перемозі України. Зареєструйтесь на вебсайті, щоб приєднатися до щотижневих стратегічних сесій DTU та взяти участь у цих проектах.
Про автора
Майк Сміт є відставним офіцером армії США та державним службовцем із чотирма десятиліттями глобальної служби на різних оперативних посадах. Як президент REMOUNT CONSULTING, він наразі підтримує урядових, комерційних та академічних клієнтів, які прагнуть покращити темпи та масштаби модернізації Міністерства оборони.
