Per la DTU, il requisito pi\u00f9 critico \u00e8 il tempo. Non si tratta di un orizzonte temporale fisso, ma piuttosto di un arco temporale per diverse esigenze in base al contesto operativo del set di soluzioni. Si tratta di una soluzione tattica necessaria per le squadre di fucilieri o di qualcosa che rappresenta un cambio di paradigma a livello strategico? Ad esempio, quando si considerano i requisiti di rilevamento dei droni per le formazioni in prima linea, questa \u00e8 chiaramente un'esigenza immediata e qualsiasi potenziale set di soluzioni dovrebbe essere in grado di essere implementato entro mesi, se non settimane. Se si considera qualcosa che fornisca la consegna di carichi pesanti a lungo raggio, allora forse un anno o pi\u00f9 \u00e8 accettabile. <\/p>\n\n\n\n
Tuttavia, anche la tempistica pi\u00f9 lunga \u00e8 rapidissima rispetto alla maggior parte delle tempistiche di modernizzazione\/acquisizione della difesa, come mostra la figura sottostante (e questo era un modello per un modello "accelerato" del Dipartimento della Difesa). \u00c8 fondamentale che il responsabile del programma per una particolare capacit\u00e0 dedichi del tempo in anticipo a determinare qual \u00e8 l'orizzonte temporale corretto; e bisogna essere disposti a interrompere lo sforzo se diventa chiaro che non sar\u00e0 pronto in quel momento, indipendentemente da quanto promettente sia. AMBIENTE OPERATIVO<\/strong><\/p>\n\n\n\n L'ambiente operativo si riferisce alle condizioni in cui il sistema deve essere impiegato. Tiene conto sia delle tradizionali considerazioni relative all'ambiente operativo militare, come il tipo di unit\u00e0, lo scaglione e la dottrina o Tattica, Tecniche e Procedure (TTP), sia delle effettive condizioni climatiche\/meteorologiche. Se un sistema deve fornire supporto alle unit\u00e0 di fanteria o di ricognizione in prima linea, deve funzionare in condizioni di caldo (>50 \u00b0C), freddo (<20 \u00b0C), umido (pioggia, nevischio, neve), secco (<20 \u00b0C), umido (>80 \u00b0C) o ventoso (con distribuzione nominale del vento e delle raffiche), proprio come i soldati in quelle formazioni. Queste condizioni ambientali possono essere viste come vincoli, ma, sebbene possano limitare le opzioni, garantiscono che le opzioni selezionate abbiano valore operativo. Progettare un drone efficiente la cui batteria funzioni solo a 20-30 \u00b0C o in assenza di precipitazioni non apporta alcun beneficio al soldato. <\/p>\n\n\n\n Le soluzioni non possono aggiungere carichi fisici o cognitivi significativi agli individui, siano essi leader o esecutori: il combattimento \u00e8 gi\u00e0 di per s\u00e9 abbastanza gravoso. Il "ritorno sull'investimento" o il "valore aggiunto" di una particolare soluzione deve essere sufficientemente significativo da far s\u00ec che i soldati la percepiscano non come un peso o un miglioramento marginale dal valore limitato, ma come qualcosa che allevia il loro carico (sia fisico che mentale) quando sono in combattimento, in qualsiasi condizione. Se ci sono dei limiti, questi devono essere compresi e, se un sistema viene fornito a un'unit\u00e0 per la valutazione, il personale dell'unit\u00e0 deve conoscerli in anticipo, in modo da poter effettuare sia una valutazione iniziale per decidere se dedicare del tempo, sia per utilizzare correttamente il sistema e valutarne il valore in base a eventuali vincoli.<\/p>\n\n\n\n Considerando le due opzioni sottostanti (entrambe disponibili oggi e in uso in alcune localit\u00e0), quale preferirebbe un soldato ucraino?<\/p>\n\n\n\n PRODUZIONE IN SERIE<\/strong><\/p>\n\n\n\n La produzione in serie non riguarda solo la capacit\u00e0 di realizzare prodotti in modo industriale, ma anche l'analisi della supply chain per comprenderne la fattibilit\u00e0 e la resilienza alle interruzioni. Sebbene i prototipi iniziali saranno probabilmente realizzati su misura, \u00e8 necessario valutare fin da subito quali componenti o capacit\u00e0 produttive, se presenti, diventeranno un vincolo alla produzione a pieno regime. <\/p>\n\n\n\n Idealmente, contemporaneamente alla costruzione dei prototipi iniziali, si stila un elenco di dove i prodotti possono essere reperiti in modo ragionevole e affidabile, nonch\u00e9 delle specifiche esigenze produttive. Ad esempio, sebbene la famiglia di droni DJI sia ampiamente utilizzata nel conflitto, man mano che sviluppiamo nuovi tipi di droni dovremmo prendere in considerazione componenti europei o americani che potrebbero avere catene di fornitura pi\u00f9 affidabili in futuro e che potrebbero consentire la standardizzazione con gli standard tecnici della NATO o di altre organizzazioni.<\/p>\n\n\n\n SOSTENIBILIT\u00c0<\/strong><\/p>\n\n\n\n Per certi aspetti, la sostenibilit\u00e0 \u00e8 legata alla produzione in serie e al desiderio di standardizzazione con altre organizzazioni, come la NATO o l'UE. Fin dall'inizio, \u00e8 opportuno stabilire se una soluzione \u00e8 monouso, sacrificabile o durevole. Queste tre categorie non sono necessariamente esaustive, ma aiutano a capire come considerare la sostenibilit\u00e0. <\/p>\n\n\n\n Quando qualcosa \u00e8 monouso, \u00e8 come una munizione e ci si aspetta che sia monouso. I droni kamikaze potrebbero essere visti in questo modo: non sono riutilizzabili e non hanno catene di fornitura per riparazioni o pezzi di ricambio. Molti droni potrebbero essere considerati sacrificabili in quanto progettati per essere utilizzati ripetutamente, magari con sottocomponenti che possono essere sostituiti e\/o riparati; ma se persi a causa di azioni operative, la perdita \u00e8 prevista e non catastrofica.<\/p>\n\n\n\n BILANCIARE LE RICHIESTE IN CONCORRENZA<\/strong><\/p>\n\n\n\n Mentre pensiamo alle soluzioni, e anche durante l'esecuzione, dobbiamo tenere a mente questi quattro elementi e rivalutarne costantemente lo stato. Sono per molti versi dinamici e ci sono potenziali aggiustamenti da apportare man mano che progetti e programmi avanzano, rallentando o accelerando il progresso verso le soluzioni. <\/p>\n\n\n\n Potrebbero esserci compromessi in termini di sostenibilit\u00e0 che consentono di consegnare una soluzione in tempi pi\u00f9 rapidi, sebbene con un costo delle risorse maggiore o una minore capacit\u00e0. Al contrario, potremmo scoprire che la produzione in serie ritarda la consegna di un prodotto finale, ma una soluzione su misura (realizzata artigianalmente) \u00e8 l'unico modo per rispettare i vincoli temporali.<\/p>\n\n\n\n Prototipare in anticipo e spesso, iniziare spesso con i sottocomponenti e lavorare ininterrottamente per tutta la durata di un programma pu\u00f2 fare la differenza tra successo e fallimento. Soprattutto considerando le tempistiche ravvicinate e la mancanza di risorse disponibili nella pubblica amministrazione per testare e valutare tramite simulazioni e modellazioni su larga scala, dobbiamo sfruttare al massimo i prototipi lungo il percorso per individuare e risolvere i problemi quando sono piccoli, prima di arrivare al prodotto finale che intendiamo consegnare.<\/p>\n\n\n\n Durante tutto il percorso, i responsabili del programma e i membri del team devono essere attenti alle relazioni tra le quattro aree e lavorare con diligenza per portare avanti il progetto. Uno degli aspetti chiave di questo \u00e8 la disponibilit\u00e0 a interrompere un progetto quando diventa probabile che la soluzione non soddisfi le esigenze operative nei tempi necessari. Leader e membri del team devono evitare di affezionarsi troppo emotivamente alla soluzione ed essere disposti e in grado di prendere decisioni quando \u00e8 improbabile che abbia successo.<\/p>\n\n\n\n \u00c8 anche importante ricordare che potrebbero esserci singoli elementi tecnici che devono essere presi in considerazione, a seconda della soluzione materiale (ad esempio gestione dell'alimentazione, algoritmi, protocolli di comunicazione, ecc.); ma non dobbiamo mai dimenticare questi quattro principi fondamentali quando sviluppiamo soluzioni.<\/p>\n\n\n\n Il modo migliore per aiutare i nostri partner ucraini \u00e8 garantire che le soluzioni che forniamo soddisfino i requisiti operativi minimi nei tempi necessari, in modo che i soldati sul campo possano valutarne l'utilit\u00e0 o meno. Defense Tech for Ukraine (DTU) supporta decine di progetti innovativi per rafforzare la difesa dell'Ucraina. Questi progetti sono organizzati in base al livello di maturit\u00e0 tecnologica (TRL). https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Technology_readiness_level<\/a>) e il coinvolgimento dei volontari. Operando come un incubatore internazionale per le fasi iniziali, gli oltre 300 ingegneri, programmatori, investitori, project manager e altri alleati volontari sono impegnati nella vittoria ucraina. Registratevi sul sito web per partecipare alle sessioni strategiche settimanali della DTU e partecipare a questi progetti.<\/p>\n\n\n\n Informazioni sull'autore<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Mike Smith<\/strong> \u00c8 un ufficiale in pensione dell'Esercito degli Stati Uniti e funzionario pubblico con quattro decenni di servizio a livello globale in un'ampia variet\u00e0 di ruoli operativi. In qualit\u00e0 di Presidente di REMOUNT CONSULTING, attualmente supporta clienti governativi, commerciali e accademici che desiderano accelerare il ritmo e la portata della modernizzazione del Dipartimento della Difesa.<\/p>\n\n\n\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" As folks get involved in trying to help our Ukrainian brothers in their defense of their homeland, there are lots of useful ideas for technologies that can potentially deliver operational value, it is important to remember there are some unique aspects of military operations that should be considered. 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