Pour la DTU, le facteur temps est primordial. Il ne s'agit pas d'un horizon temporel fixe, mais plut\u00f4t d'un calendrier pour r\u00e9pondre \u00e0 diff\u00e9rents besoins en fonction du contexte op\u00e9rationnel de la solution. S'agit-il d'une solution tactique n\u00e9cessaire aux escadrons de fusiliers ou d'une solution qui apporte un changement de paradigme strat\u00e9gique\u00a0? Par exemple, pour les besoins de d\u00e9tection de drones pour les formations de premi\u00e8re ligne, il s'agit clairement d'un besoin imm\u00e9diat et toute solution potentielle devrait pouvoir \u00eatre mise en \u0153uvre en quelques mois, voire quelques semaines. Pour une solution permettant le transport de charges lourdes \u00e0 longue port\u00e9e, un d\u00e9lai d'un an ou plus est peut-\u00eatre acceptable. <\/p>\n\n\n\n
Cependant, m\u00eame le calendrier le plus long est rapide comme l\u2019\u00e9clair par rapport \u00e0 la plupart des calendriers de modernisation\/acquisition de la d\u00e9fense, comme le montre la figure ci-dessous (et il s\u2019agissait d\u2019un mod\u00e8le pour un mod\u00e8le \u00ab acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 \u00bb du minist\u00e8re de la D\u00e9fense). Il est essentiel que le responsable de programme pour une capacit\u00e9 particuli\u00e8re consacre du temps \u00e0 d\u00e9terminer en amont quel est l\u2019horizon temporel appropri\u00e9 ; et vous devez \u00eatre pr\u00eat \u00e0 mettre fin \u00e0 l\u2019effort s\u2019il devient clair que l\u2019effort ne sera pas pr\u00eat \u00e0 ce moment-l\u00e0, aussi prometteur soit-il. ENVIRONNEMENT OP\u00c9RATIONNEL<\/strong><\/p>\n\n\n\n L'environnement op\u00e9rationnel d\u00e9signe les conditions dans lesquelles le syst\u00e8me doit \u00eatre employ\u00e9. Il prend en compte \u00e0 la fois les consid\u00e9rations militaires traditionnelles relatives \u00e0 l'environnement op\u00e9rationnel, telles que le type d'unit\u00e9, l'\u00e9chelon et la doctrine (Tactiques, Techniques et Proc\u00e9dures, TTP), mais aussi l'environnement climatique et m\u00e9t\u00e9orologique r\u00e9el. Si un syst\u00e8me doit soutenir des unit\u00e9s d'infanterie ou de reconnaissance de premi\u00e8re ligne, il doit fonctionner par temps chaud (> 50 \u00b0C), froid (< 20 \u00b0C), humide (pluie, gr\u00e9sil, neige), sec (< 20 \u00b0C), humide (> 80 \u00b0C) ou venteux (vent nominal et rafales), tout comme les soldats de ces formations. Ces conditions environnementales peuvent \u00eatre per\u00e7ues comme des contraintes, mais si elles limitent les options, elles garantissent la valeur op\u00e9rationnelle des options choisies. Concevoir un drone performant dont la batterie ne fonctionne qu'\u00e0 20-30 \u00b0C ou en l'absence de pr\u00e9cipitations n'apporte rien au soldat. <\/p>\n\n\n\n Les solutions ne peuvent pas alourdir significativement la charge physique ou cognitive des individus, qu'ils soient chefs ou ex\u00e9cutants\u00a0; le combat est d\u00e9j\u00e0 suffisamment p\u00e9nible. Le \u00ab\u00a0retour sur investissement\u00a0\u00bb ou la \u00ab\u00a0valeur ajout\u00e9e\u00a0\u00bb d'une solution particuli\u00e8re doit \u00eatre suffisamment significatif pour que les soldats la per\u00e7oivent non pas comme un fardeau ou une am\u00e9lioration marginale \u00e0 la valeur limit\u00e9e, mais comme un all\u00e9gement de leur charge (physique et mentale) au combat, quelles que soient les conditions. S'il existe des limites, celles-ci doivent \u00eatre comprises, et si un syst\u00e8me est fourni \u00e0 une unit\u00e9 pour \u00e9valuation, le personnel de l'unit\u00e9 doit les conna\u00eetre d\u00e8s le d\u00e9part afin de pouvoir \u00e9valuer l'opportunit\u00e9 d'y consacrer du temps, de l'utiliser correctement et d'en \u00e9valuer la valeur compte tenu des contraintes.<\/p>\n\n\n\n En regardant les deux options ci-dessous (toutes deux sont disponibles aujourd\u2019hui et utilis\u00e9es dans certains endroits), laquelle pr\u00e9f\u00e9rerait un soldat ukrainien ?<\/p>\n\n\n\n PRODUCTION EN S\u00c9RIE<\/strong><\/p>\n\n\n\n La production en s\u00e9rie ne se limite pas \u00e0 la capacit\u00e9 de fabriquer des produits de mani\u00e8re industrielle, mais s'int\u00e9resse \u00e9galement \u00e0 la cha\u00eene d'approvisionnement afin d'en comprendre la viabilit\u00e9 et la r\u00e9silience face aux interruptions. Si les prototypes initiaux seront probablement sur mesure, il est essentiel d'\u00e9valuer d\u00e8s le d\u00e9but quels composants ou capacit\u00e9s de fabrication, le cas \u00e9ch\u00e9ant, constitueront des contraintes \u00e0 la production \u00e0 grande \u00e9chelle. <\/p>\n\n\n\n Id\u00e9alement, parall\u00e8lement \u00e0 la construction des prototypes initiaux, une liste des sources d'approvisionnement raisonnables et fiables est \u00e9tablie, ainsi que des besoins de fabrication sp\u00e9cifiques. Par exemple, si la famille de drones DJI est omnipr\u00e9sente dans le conflit, \u00e0 mesure que nous produisons de nouveaux types de drones, nous devrions nous int\u00e9resser aux composants europ\u00e9ens ou am\u00e9ricains, dont les cha\u00eenes d'approvisionnement pourraient \u00eatre plus fiables \u00e0 l'avenir et permettre une standardisation avec les normes techniques de l'OTAN ou d'autres organisations.<\/p>\n\n\n\n DURABILIT\u00c9<\/strong><\/p>\n\n\n\n La durabilit\u00e9 est, \u00e0 certains \u00e9gards, li\u00e9e \u00e0 la production en s\u00e9rie et \u00e0 la volont\u00e9 de normalisation avec d'autres organisations, comme l'OTAN ou l'UE. Il convient de d\u00e9terminer d\u00e8s le d\u00e9part si une solution est jetable, non r\u00e9utilisable ou durable. Ces trois cat\u00e9gories ne sont pas n\u00e9cessairement exhaustives, mais elles aident \u00e0 comprendre comment aborder la durabilit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n Lorsqu'un objet est jetable, il est assimil\u00e9 \u00e0 une munition et est cens\u00e9 \u00eatre \u00e0 usage unique. Les drones kamikazes peuvent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s de cette mani\u00e8re\u00a0: ils ne sont pas r\u00e9utilisables et ne b\u00e9n\u00e9ficient d'aucune cha\u00eene d'approvisionnement en pi\u00e8ces de rechange ou de r\u00e9paration. De nombreux drones peuvent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme jetables, car con\u00e7us pour \u00eatre utilis\u00e9s de mani\u00e8re r\u00e9p\u00e9t\u00e9e, avec des sous-composants \u00e9ventuellement rempla\u00e7ables et\/ou r\u00e9parables. Cependant, leur perte lors d'op\u00e9rations est pr\u00e9visible et non catastrophique.<\/p>\n\n\n\n \u00c9QUILIBRER LES DEMANDES CONCURRENTES<\/strong><\/p>\n\n\n\n Lorsque nous r\u00e9fl\u00e9chissons aux solutions, et m\u00eame pendant la mise en \u0153uvre de l'action, nous devons garder \u00e0 l'esprit ces quatre \u00e9l\u00e9ments et les r\u00e9\u00e9valuer constamment. Ils sont dynamiques \u00e0 bien des \u00e9gards, et des ajustements sont susceptibles d'\u00eatre apport\u00e9s \u00e0 mesure que les projets et les programmes avancent, ralentissant ou acc\u00e9l\u00e9rant la progression vers les solutions. <\/p>\n\n\n\n Des compromis en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 peuvent s'av\u00e9rer n\u00e9cessaires pour livrer une solution plus rapidement, m\u00eame si cela implique un co\u00fbt en ressources plus \u00e9lev\u00e9 ou des capacit\u00e9s moindres. \u00c0 l'inverse, la production en s\u00e9rie peut retarder la livraison du produit final, mais seule une solution sur mesure (fabriqu\u00e9e \u00e0 la main) permet de respecter les d\u00e9lais.<\/p>\n\n\n\n Prototyper t\u00f4t et souvent, commencer souvent par des sous-composants et travailler en continu tout au long d'un programme peut faire la diff\u00e9rence entre la r\u00e9ussite et l'\u00e9chec. Compte tenu notamment des d\u00e9lais serr\u00e9s et du manque de ressources gouvernementales pour tester et \u00e9valuer par simulation et mod\u00e9lisation \u00e0 grande \u00e9chelle, nous devons exploiter au maximum les prototypes en cours de route afin d'identifier et de corriger les probl\u00e8mes mineurs, avant d'aboutir au produit final que nous souhaitons livrer.<\/p>\n\n\n\n Tout au long du projet, les responsables de programme et les membres de l'\u00e9quipe doivent \u00eatre attentifs aux liens entre les quatre domaines et travailler avec diligence pour faire avancer le projet. L'un des aspects cl\u00e9s est la volont\u00e9 d'interrompre un projet lorsqu'il devient probable que la solution ne r\u00e9ponde pas aux besoins op\u00e9rationnels dans les d\u00e9lais impartis. Les dirigeants et les membres de l'\u00e9quipe doivent \u00e9viter de s'attacher trop \u00e9motionnellement \u00e0 la solution et \u00eatre pr\u00eats et capables de prendre des d\u00e9cisions lorsque celle-ci a peu de chances de r\u00e9ussir.<\/p>\n\n\n\n Il est \u00e9galement important de se rappeler qu\u2019il peut y avoir des \u00e9l\u00e9ments techniques individuels qui doivent \u00eatre pris en compte, en fonction de la solution mat\u00e9rielle (par exemple, la gestion de l\u2019alimentation, les algorithmes, les protocoles de communication, etc.) ; mais nous ne devons jamais oublier ces quatre principes fondamentaux lorsque nous d\u00e9veloppons des solutions.<\/p>\n\n\n\n La meilleure fa\u00e7on d'aider nos partenaires ukrainiens est de veiller \u00e0 ce que les solutions que nous leur fournissons r\u00e9pondent aux exigences op\u00e9rationnelles minimales dans les d\u00e9lais impartis, afin que les soldats sur le terrain puissent en d\u00e9terminer l'utilit\u00e9. Defence Tech for Ukraine (DTU) soutient des dizaines de projets innovants visant \u00e0 renforcer la d\u00e9fense ukrainienne. Ces projets sont class\u00e9s selon le niveau de maturit\u00e9 technologique (TRL). https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Technology_readiness_level<\/a>) et l'implication des b\u00e9n\u00e9voles. Fonctionnant comme un incubateur international de jeunes entreprises, plus de 300 ing\u00e9nieurs, programmeurs, investisseurs, chefs de projet et autres b\u00e9n\u00e9voles s'engagent pour la victoire ukrainienne. Inscrivez-vous sur le site web pour participer aux sessions strat\u00e9giques hebdomadaires de la DTU et vous impliquer dans ces projets.<\/p>\n\n\n\n \u00c0 propos de l'auteur<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Mike Smith<\/strong> Officier et fonctionnaire retrait\u00e9 de l'arm\u00e9e am\u00e9ricaine, il cumule quarante ans d'exp\u00e9rience internationale dans des r\u00f4les op\u00e9rationnels vari\u00e9s. Pr\u00e9sident de REMOUNT CONSULTING, il accompagne actuellement des clients gouvernementaux, commerciaux et universitaires qui cherchent \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer et \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer la modernisation du minist\u00e8re de la D\u00e9fense.<\/p>\n\n\n\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" As folks get involved in trying to help our Ukrainian brothers in their defense of their homeland, there are lots of useful ideas for technologies that can potentially deliver operational value, it is important to remember there are some unique aspects of military operations that should be considered. 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