F\u00fcr die DTU ist die Zeit die wichtigste Anforderung. Dabei handelt es sich nicht um einen festen Zeithorizont, sondern um einen Zeitrahmen f\u00fcr unterschiedliche Anforderungen, die sich am operativen Kontext des L\u00f6sungspakets orientieren. Handelt es sich um eine taktische L\u00f6sung f\u00fcr Sch\u00fctzengruppen oder um etwas, das einen Paradigmenwechsel auf strategischer Ebene erm\u00f6glicht? Betrachtet man beispielsweise die Anforderungen an die Drohnenerkennung f\u00fcr Frontformationen, handelt es sich eindeutig um einen unmittelbaren Bedarf, und alle potenziellen L\u00f6sungspakete sollten innerhalb von Monaten, wenn nicht Wochen, umsetzbar sein. Bei der Lieferung schwerer Lasten \u00fcber gro\u00dfe Entfernungen ist ein Zeitraum von einem Jahr oder mehr akzeptabel. <\/p>\n\n\n\n
Doch selbst der l\u00e4ngere Zeitrahmen ist im Vergleich zu den meisten Zeitrahmen f\u00fcr die Modernisierung bzw. Beschaffung von Verteidigungsg\u00fctern blitzschnell, wie die folgende Abbildung zeigt (und dies war ein Modell f\u00fcr ein \u201ebeschleunigtes\u201c Modell des Verteidigungsministeriums). Es ist wichtig, dass der Programmmanager f\u00fcr eine bestimmte Funktion im Vorfeld einige Zeit darauf verwendet, den richtigen Zeithorizont zu bestimmen. Au\u00dferdem muss er bereit sein, die Bem\u00fchungen abzubrechen, wenn klar wird, dass sie bis dahin nicht abgeschlossen sein werden \u2013 unabh\u00e4ngig davon, wie vielversprechend sie sind. BETRIEBSUMGEBUNG<\/strong><\/p>\n\n\n\n Die Betriebsumgebung bezieht sich auf die Bedingungen, unter denen das System eingesetzt werden muss. Sie ber\u00fccksichtigt sowohl die traditionellen \u00dcberlegungen zur milit\u00e4rischen Betriebsumgebung wie Art der Einheit, Staffelung und Doktrin oder Taktik, Technik und Verfahren (TTP) als auch die tats\u00e4chlichen klimatischen\/wetterbedingten Bedingungen. Wenn ein System Infanterie- oder Aufkl\u00e4rungseinheiten an der Front unterst\u00fctzen soll, muss es bei Hitze (> 50 \u00b0C), K\u00e4lte (< 20 \u00b0C), N\u00e4sse (Regen, Graupel, Schnee), Trockenheit (< 20%), Feuchtigkeit (> 80%) oder Wind (nominale Wind- und B\u00f6enausbreitung) funktionieren, genau wie es die Soldaten in diesen Formationen tun. Diese Umgebungsbedingungen k\u00f6nnen als Einschr\u00e4nkungen angesehen werden, aber obwohl sie die Optionen einschr\u00e4nken, stellen sie sicher, dass die gew\u00e4hlten Optionen einen operativen Wert haben. Die Entwicklung einer leistungsf\u00e4higen Drohne, deren Batterie nur bei 20\u201330 \u00b0C oder ohne Niederschlag funktioniert, n\u00fctzt dem Soldaten nichts. <\/p>\n\n\n\n L\u00f6sungen d\u00fcrfen Einzelpersonen, ob Anf\u00fchrer oder Ausf\u00fchrende, weder physisch noch kognitiv erheblich belasten \u2013 Kampfhandlungen sind schon belastend genug. Der \u201eReturn on Investment\u201c oder \u201eMehrwert\u201c einer bestimmten L\u00f6sung muss so hoch sein, dass Soldaten sie nicht als Belastung oder marginale Verbesserung mit begrenztem Nutzen empfinden, sondern als etwas, das ihre (physische und mentale) Belastung im Kampf unter allen Bedingungen erleichtert. Wenn es Einschr\u00e4nkungen gibt, m\u00fcssen diese verstanden werden. Wenn einer Einheit ein System zur Bewertung zur Verf\u00fcgung gestellt wird, muss das Personal der Einheit diese Einschr\u00e4nkungen im Voraus kennen, damit es sowohl eine erste Einsch\u00e4tzung vornehmen kann, ob es sich \u00fcberhaupt die Zeit nimmt, als auch das System richtig einsetzen und seinen Wert unter Ber\u00fccksichtigung etwaiger Einschr\u00e4nkungen einsch\u00e4tzen kann.<\/p>\n\n\n\n Welche der beiden folgenden Optionen (beide sind heute verf\u00fcgbar und an manchen Standorten im Einsatz) w\u00fcrde ein ukrainischer Soldat bevorzugen?<\/p>\n\n\n\n SERIENPRODUKTION<\/strong><\/p>\n\n\n\n Serienproduktion bedeutet nicht nur die F\u00e4higkeit, Produkte industriell herzustellen, sondern auch die Lieferkette zu betrachten, um ihre Rentabilit\u00e4t und Ausfallsicherheit zu beurteilen. W\u00e4hrend die ersten Prototypen wahrscheinlich ma\u00dfgeschneidert sein werden, muss fr\u00fchzeitig bewertet werden, welche Komponenten oder Fertigungskapazit\u00e4ten die Serienproduktion behindern k\u00f6nnten. <\/p>\n\n\n\n Idealerweise wird parallel zum Bau der ersten Prototypen eine Liste mit den zuverl\u00e4ssigen Bezugsquellen f\u00fcr Produkte sowie den spezifischen Fertigungsanforderungen erstellt. So ist beispielsweise die Drohnenfamilie DJI im Konflikt allgegenw\u00e4rtig. Bei der Entwicklung neuer Drohnentypen sollten wir uns daher nach europ\u00e4ischen oder amerikanischen Komponenten umsehen, die k\u00fcnftig \u00fcber zuverl\u00e4ssigere Lieferketten verf\u00fcgen und eine Standardisierung nach den technischen Standards der NATO oder anderer Organisationen erm\u00f6glichen k\u00f6nnten.<\/p>\n\n\n\n NACHHALTIGKEIT<\/strong><\/p>\n\n\n\n Nachhaltigkeit ist in gewisser Hinsicht mit Serienproduktion und dem Wunsch nach Standardisierung mit anderen Organisationen wie der NATO oder der EU verbunden. Fr\u00fchzeitig sollte gekl\u00e4rt werden, ob eine L\u00f6sung Einweg-, Verbrauchs- oder langlebig ist. Diese drei Kategorien sind nicht unbedingt allumfassend, helfen aber, Nachhaltigkeit zu verstehen. <\/p>\n\n\n\n Einwegprodukte sind vergleichbar mit Munition und werden voraussichtlich nur einmal verwendet. Kamikaze-Drohnen k\u00f6nnten so betrachtet werden: Sie sind nicht wiederverwendbar und verf\u00fcgen \u00fcber keine Lieferketten f\u00fcr Reparaturen oder Ersatzteile. Viele Drohnen gelten als Verbrauchsmaterial, da sie f\u00fcr den wiederholten Einsatz konzipiert sind und m\u00f6glicherweise \u00fcber austauschbare und\/oder reparierbare Komponenten verf\u00fcgen. Ein betriebsbedingter Verlust ist jedoch zu erwarten und hat keine katastrophalen Folgen.<\/p>\n\n\n\n AUSGLEICH DER KONKURRENZENDEN ANFORDERUNGEN<\/strong><\/p>\n\n\n\n Beim Nachdenken \u00fcber L\u00f6sungen und auch w\u00e4hrend der Umsetzung m\u00fcssen wir diese vier Elemente im Auge behalten und ihren Status st\u00e4ndig neu bewerten. Sie sind in vielerlei Hinsicht dynamisch, und im Laufe von Projekten und Programmen m\u00fcssen Anpassungen vorgenommen werden \u2013 was den L\u00f6sungsverlauf entweder verlangsamt oder beschleunigt. <\/p>\n\n\n\n Es kann Kompromisse bei der Nachhaltigkeit geben, die eine schnellere Bereitstellung eines L\u00f6sungspakets erm\u00f6glichen, wenn auch m\u00f6glicherweise mit h\u00f6heren Ressourcenkosten oder geringerer Leistungsf\u00e4higkeit. Umgekehrt kann es vorkommen, dass die Serienproduktion die Auslieferung eines Endprodukts verz\u00f6gert. Eine ma\u00dfgeschneiderte (handgefertigte) L\u00f6sung ist jedoch die einzige M\u00f6glichkeit, die zeitlichen Vorgaben einzuhalten.<\/p>\n\n\n\n Fr\u00fchzeitiges und h\u00e4ufiges Prototyping, oft mit Unterkomponenten beginnend und kontinuierlich w\u00e4hrend eines Programms arbeitend, kann den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen. Insbesondere angesichts der engen Zeitvorgaben und der fehlenden Ressourcen der Regierung f\u00fcr Tests und Evaluierungen durch gro\u00df angelegte Simulationen und Modellierungen m\u00fcssen wir Prototypen optimal nutzen, um kleine Probleme zu erkennen und zu beheben, bevor wir das gew\u00fcnschte Endprodukt liefern k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n W\u00e4hrend des gesamten Projekts m\u00fcssen Programmmanager und Teammitglieder die Zusammenh\u00e4nge zwischen den vier Bereichen im Auge behalten und gewissenhaft daran arbeiten, das Projekt voranzutreiben. Ein wichtiger Aspekt dabei ist die Bereitschaft, ein Projekt abzubrechen, wenn die L\u00f6sung die operativen Anforderungen voraussichtlich nicht im erforderlichen Zeitrahmen erf\u00fcllen wird. F\u00fchrungskr\u00e4fte und Teammitglieder m\u00fcssen eine zu starke emotionale Bindung an die L\u00f6sung vermeiden und bereit und in der Lage sein, Entscheidungen zu treffen, wenn der Erfolg unwahrscheinlich ist.<\/p>\n\n\n\n Es ist auch wichtig, daran zu denken, dass es je nach Materiall\u00f6sung einzelne technische Elemente geben kann, die ber\u00fccksichtigt werden m\u00fcssen (z. B. Energieverwaltung, Algorithmen, Kommunikationsprotokolle usw.). Bei der Entwicklung von L\u00f6sungen d\u00fcrfen wir diese vier Kernprinzipien jedoch nie vergessen.<\/p>\n\n\n\n Wir k\u00f6nnen unseren ukrainischen Partnern am besten helfen, indem wir sicherstellen, dass die von uns bereitgestellten L\u00f6sungen die minimalen operativen Anforderungen innerhalb der erforderlichen Zeit erf\u00fcllen, sodass die Soldaten vor Ort beurteilen k\u00f6nnen, ob sie n\u00fctzlich sind oder nicht. Defense Tech for Ukraine (DTU) unterst\u00fctzt Dutzende innovativer Projekte zur St\u00e4rkung der ukrainischen Verteidigung. Diese Projekte sind nach dem Technology Readiness Level (TRL) organisiert. https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Technology_readiness_level<\/a>) und ehrenamtliches Engagement. Als internationaler Inkubator f\u00fcr die Fr\u00fchphase engagieren sich \u00fcber 300 ehrenamtliche Ingenieure, Programmierer, Investoren, Projektmanager und andere Verb\u00fcndete f\u00fcr den ukrainischen Sieg. Melden Sie sich auf der Website an, um an den w\u00f6chentlichen Strategiesitzungen der DTU teilzunehmen und sich an diesen Projekten zu beteiligen.<\/p>\n\n\n\n \u00dcber den Autor<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Michael Smith<\/strong> ist ein pensionierter Offizier und Beamter der US-Armee mit vier Jahrzehnten Erfahrung in verschiedenen operativen Funktionen. Als Pr\u00e4sident von REMOUNT CONSULTING unterst\u00fctzt er derzeit staatliche, kommerzielle und akademische Kunden bei der Verbesserung von Tempo und Umfang der Modernisierung des Verteidigungsministeriums.<\/p>\n\n\n\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" As folks get involved in trying to help our Ukrainian brothers in their defense of their homeland, there are lots of useful ideas for technologies that can potentially deliver operational value, it is important to remember there are some unique aspects of military operations that should be considered. 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