Während sich die Leute engagieren und versuchen, unseren ukrainischen Brüdern bei der Verteidigung ihres Heimatlandes zu helfen, gibt es viele nützliche Ideen für Technologien, die möglicherweise einen operativen Wert liefern können. Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass es einige einzigartige Aspekte militärischer Operationen gibt, die berücksichtigt werden sollten.
In der Welt militärischer Operationen besteht stets Bedarf und Suche nach neuen Technologien (oder der Nutzung alter Technologien), um operative Vorteile zu erlangen. Wie wir im letzten Jahrzehnt und insbesondere in den letzten drei Jahren nach der groß angelegten russischen Invasion in der Ukraine gesehen haben, hat der Einsatz neuer/umfunktionierter Technologien zur Erlangung operativer Vorteile exponentiell zugenommen.
Im Bereich der Verteidigungstechnologie für die Ukraine führt dies zu einer Suche nach neuen Technologien, die sich hauptsächlich auf den Luftbereich konzentrieren, mit Schwerpunkt auf UAV- und Anti-UAV-Lösungen. Ob es um die Erkennung und Abwehr von Drohnen oder um die Verbesserung der ukrainischen Drohnenkapazitäten geht, wir haben eine Vielzahl von Lösungen verfolgt. Einige haben sich als äußerst wertvoll erwiesen, andere als Sackgassen; aber alle waren nützlich.
Im Bereich der militärischen Entwicklung verfügen die meisten Nationalstaaten über formale Prozesse, mit denen sie Anforderungen ermitteln und anschließend materielle Lösungen zu deren Erfüllung verfolgen. Leider führt die überwiegende Mehrheit dieser Prozesse nicht zu Lösungen, die in den durch anhaltende Konflikte bedingten Zeiträumen akzeptabel sind. Ähnlich wie im Zweiten Weltkrieg, als die Nationen eine Vielzahl potenzieller Lösungen für kurzfristige Probleme verfolgten, müssen wir ein Anforderungsrahmenwerk schaffen, das die kritischen Bedürfnisse im Vordergrund stellt, damit Lösungen entweder schnell umgesetzt oder verworfen werden können.
Ich würde vier übergreifende Anforderungen nennen, die die DTU-Teammitglieder bei der Suche nach Lösungen berücksichtigen sollten: Lieferzeit, Betriebsumgebung, Serienproduktion und Nachhaltigkeit.
LIEFERZEIT
Für die DTU ist die Zeit die wichtigste Anforderung. Dabei handelt es sich nicht um einen festen Zeithorizont, sondern um einen Zeitrahmen für unterschiedliche Anforderungen, die sich am operativen Kontext des Lösungspakets orientieren. Handelt es sich um eine taktische Lösung für Schützengruppen oder um etwas, das einen Paradigmenwechsel auf strategischer Ebene ermöglicht? Betrachtet man beispielsweise die Anforderungen an die Drohnenerkennung für Frontformationen, handelt es sich eindeutig um einen unmittelbaren Bedarf, und alle potenziellen Lösungspakete sollten innerhalb von Monaten, wenn nicht Wochen, umsetzbar sein. Bei der Lieferung schwerer Lasten über große Entfernungen ist ein Zeitraum von einem Jahr oder mehr akzeptabel.
Doch selbst der längere Zeitrahmen ist im Vergleich zu den meisten Zeitrahmen für die Modernisierung bzw. Beschaffung von Verteidigungsgütern blitzschnell, wie die folgende Abbildung zeigt (und dies war ein Modell für ein „beschleunigtes“ Modell des Verteidigungsministeriums).
Es ist wichtig, dass der Programmmanager für eine bestimmte Funktion im Vorfeld einige Zeit darauf verwendet, den richtigen Zeithorizont zu bestimmen. Außerdem muss er bereit sein, die Bemühungen abzubrechen, wenn klar wird, dass sie bis dahin nicht abgeschlossen sein werden – unabhängig davon, wie vielversprechend sie sind.
BETRIEBSUMGEBUNG
Die Betriebsumgebung bezieht sich auf die Bedingungen, unter denen das System eingesetzt werden muss. Sie berücksichtigt sowohl die traditionellen Überlegungen zur militärischen Betriebsumgebung wie Art der Einheit, Staffelung und Doktrin oder Taktik, Technik und Verfahren (TTP) als auch die tatsächlichen klimatischen/wetterbedingten Bedingungen. Wenn ein System Infanterie- oder Aufklärungseinheiten an der Front unterstützen soll, muss es bei Hitze (> 50 °C), Kälte (< 20 °C), Nässe (Regen, Graupel, Schnee), Trockenheit (< 20%), Feuchtigkeit (> 80%) oder Wind (nominale Wind- und Böenausbreitung) funktionieren, genau wie es die Soldaten in diesen Formationen tun. Diese Umgebungsbedingungen können als Einschränkungen angesehen werden, aber obwohl sie die Optionen einschränken, stellen sie sicher, dass die gewählten Optionen einen operativen Wert haben. Die Entwicklung einer leistungsfähigen Drohne, deren Batterie nur bei 20–30 °C oder ohne Niederschlag funktioniert, nützt dem Soldaten nichts.
Lösungen dürfen Einzelpersonen, ob Anführer oder Ausführende, weder physisch noch kognitiv erheblich belasten – Kampfhandlungen sind schon belastend genug. Der „Return on Investment“ oder „Mehrwert“ einer bestimmten Lösung muss so hoch sein, dass Soldaten sie nicht als Belastung oder marginale Verbesserung mit begrenztem Nutzen empfinden, sondern als etwas, das ihre (physische und mentale) Belastung im Kampf unter allen Bedingungen erleichtert. Wenn es Einschränkungen gibt, müssen diese verstanden werden. Wenn einer Einheit ein System zur Bewertung zur Verfügung gestellt wird, muss das Personal der Einheit diese Einschränkungen im Voraus kennen, damit es sowohl eine erste Einschätzung vornehmen kann, ob es sich überhaupt die Zeit nimmt, als auch das System richtig einsetzen und seinen Wert unter Berücksichtigung etwaiger Einschränkungen einschätzen kann.
Welche der beiden folgenden Optionen (beide sind heute verfügbar und an manchen Standorten im Einsatz) würde ein ukrainischer Soldat bevorzugen?
SERIENPRODUKTION
Serienproduktion bedeutet nicht nur die Fähigkeit, Produkte industriell herzustellen, sondern auch die Lieferkette zu betrachten, um ihre Rentabilität und Ausfallsicherheit zu beurteilen. Während die ersten Prototypen wahrscheinlich maßgeschneidert sein werden, muss frühzeitig bewertet werden, welche Komponenten oder Fertigungskapazitäten die Serienproduktion behindern könnten.
Idealerweise wird parallel zum Bau der ersten Prototypen eine Liste mit den zuverlässigen Bezugsquellen für Produkte sowie den spezifischen Fertigungsanforderungen erstellt. So ist beispielsweise die Drohnenfamilie DJI im Konflikt allgegenwärtig. Bei der Entwicklung neuer Drohnentypen sollten wir uns daher nach europäischen oder amerikanischen Komponenten umsehen, die künftig über zuverlässigere Lieferketten verfügen und eine Standardisierung nach den technischen Standards der NATO oder anderer Organisationen ermöglichen könnten.
NACHHALTIGKEIT
Nachhaltigkeit ist in gewisser Hinsicht mit Serienproduktion und dem Wunsch nach Standardisierung mit anderen Organisationen wie der NATO oder der EU verbunden. Frühzeitig sollte geklärt werden, ob eine Lösung Einweg-, Verbrauchs- oder langlebig ist. Diese drei Kategorien sind nicht unbedingt allumfassend, helfen aber, Nachhaltigkeit zu verstehen.
Einwegprodukte sind vergleichbar mit Munition und werden voraussichtlich nur einmal verwendet. Kamikaze-Drohnen könnten so betrachtet werden: Sie sind nicht wiederverwendbar und verfügen über keine Lieferketten für Reparaturen oder Ersatzteile. Viele Drohnen gelten als Verbrauchsmaterial, da sie für den wiederholten Einsatz konzipiert sind und möglicherweise über austauschbare und/oder reparierbare Komponenten verfügen. Ein betriebsbedingter Verlust ist jedoch zu erwarten und hat keine katastrophalen Folgen.
AUSGLEICH DER KONKURRENZENDEN ANFORDERUNGEN
Beim Nachdenken über Lösungen und auch während der Umsetzung müssen wir diese vier Elemente im Auge behalten und ihren Status ständig neu bewerten. Sie sind in vielerlei Hinsicht dynamisch, und im Laufe von Projekten und Programmen müssen Anpassungen vorgenommen werden – was den Lösungsverlauf entweder verlangsamt oder beschleunigt.
Es kann Kompromisse bei der Nachhaltigkeit geben, die eine schnellere Bereitstellung eines Lösungspakets ermöglichen, wenn auch möglicherweise mit höheren Ressourcenkosten oder geringerer Leistungsfähigkeit. Umgekehrt kann es vorkommen, dass die Serienproduktion die Auslieferung eines Endprodukts verzögert. Eine maßgeschneiderte (handgefertigte) Lösung ist jedoch die einzige Möglichkeit, die zeitlichen Vorgaben einzuhalten.
Frühzeitiges und häufiges Prototyping, oft mit Unterkomponenten beginnend und kontinuierlich während eines Programms arbeitend, kann den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen. Insbesondere angesichts der engen Zeitvorgaben und der fehlenden Ressourcen der Regierung für Tests und Evaluierungen durch groß angelegte Simulationen und Modellierungen müssen wir Prototypen optimal nutzen, um kleine Probleme zu erkennen und zu beheben, bevor wir das gewünschte Endprodukt liefern können.
Während des gesamten Projekts müssen Programmmanager und Teammitglieder die Zusammenhänge zwischen den vier Bereichen im Auge behalten und gewissenhaft daran arbeiten, das Projekt voranzutreiben. Ein wichtiger Aspekt dabei ist die Bereitschaft, ein Projekt abzubrechen, wenn die Lösung die operativen Anforderungen voraussichtlich nicht im erforderlichen Zeitrahmen erfüllen wird. Führungskräfte und Teammitglieder müssen eine zu starke emotionale Bindung an die Lösung vermeiden und bereit und in der Lage sein, Entscheidungen zu treffen, wenn der Erfolg unwahrscheinlich ist.
Es ist auch wichtig, daran zu denken, dass es je nach Materiallösung einzelne technische Elemente geben kann, die berücksichtigt werden müssen (z. B. Energieverwaltung, Algorithmen, Kommunikationsprotokolle usw.). Bei der Entwicklung von Lösungen dürfen wir diese vier Kernprinzipien jedoch nie vergessen.
Wir können unseren ukrainischen Partnern am besten helfen, indem wir sicherstellen, dass die von uns bereitgestellten Lösungen die minimalen operativen Anforderungen innerhalb der erforderlichen Zeit erfüllen, sodass die Soldaten vor Ort beurteilen können, ob sie nützlich sind oder nicht. Defense Tech for Ukraine (DTU) unterstützt Dutzende innovativer Projekte zur Stärkung der ukrainischen Verteidigung. Diese Projekte sind nach dem Technology Readiness Level (TRL) organisiert. https://en.wikipedia.org/wiki/Technology_readiness_level) und ehrenamtliches Engagement. Als internationaler Inkubator für die Frühphase engagieren sich über 300 ehrenamtliche Ingenieure, Programmierer, Investoren, Projektmanager und andere Verbündete für den ukrainischen Sieg. Melden Sie sich auf der Website an, um an den wöchentlichen Strategiesitzungen der DTU teilzunehmen und sich an diesen Projekten zu beteiligen.
Über den Autor
Michael Smith ist ein pensionierter Offizier und Beamter der US-Armee mit vier Jahrzehnten Erfahrung in verschiedenen operativen Funktionen. Als Präsident von REMOUNT CONSULTING unterstützt er derzeit staatliche, kommerzielle und akademische Kunden bei der Verbesserung von Tempo und Umfang der Modernisierung des Verteidigungsministeriums.
